Fonde og NGO kapacitetsudbygning

Impact Insider og OAK Foundation havde inviteret bl.a. LB Foreningen og os til at fortælle om vores erfaring med samarbejde mellem fonde og civilsamfundsorganisation om kapacitetsudbygning på Folkemødet.

Til trods for det fremragende sommervejr, så var der ganske mange, der havde fundet vej ind i teltet.

Vi kunne blandt andet bidrage med vigtigheden af at en fond ikke blot giver penge men også bidrager med samarbejde og sparring, men også med en advarsel om, at det er meget vigtigt at passe på det idébærende engagement som det frivillige arbejde er udtryk for: En professionalisering kræver helt naturligt et fokus på områder som den frivilligt drevne organisation ikke i samme grad behøver at have fokus på, men det indebærer også en risiko for at det professionelle islæt kan komme til at sætte en større og måske unødvendig del af dagsordenen for organisationen. Jeg foreslog at nogle fonde gik sammen om at lave en platform med “alle de professionelle nødvendigheder, fra personalehåndbog over indsamlingsjura til it-løsninger”, så vi andre blot kunne komme med vores engagement og indholdsmæssige målrettethed og sætte os på platformen, så vores kræfter ikke skulle blive opslugt af den organisatorisk/administrative målrettethed.

Teltet havde en klar overvægt af organisationer og fonde, der er aktive indenfor det sociale område, så en organisation som vores, der arbejder med den grønne dagsorden og med påvirkning af indkøbskultur, var lidt en fremmed fugl. Men vi følte os dog alligevel velkomne og måske kan vi få gang i en åbning af FSVs finansiering, så de i deres rådgivningstjeneste også har lov til at hjælpe grønne organisationer. Flere fonde svarede positivt på at de i højere grad skal være villig til at finansiere kapacitetsopbygning og ikke kun enkeltstående målsatte og ofte underfinansierede projekter. Det fremgik også af debatten at mange fonde, som er ejere af store virksomheder, har flere penge, de skal dele ud og det gør de naturligt nok til de organisationer, de kender i forvejen. Så til nye, små organisationer: Start med at gøre jer kendte for fondene ved at arbejde sammen med nogle af de lidt større organisationer. Og for at projektstyringen ikke skal blive for kompleks, så brug en model med “hovedansøger og underleverandører”.

Alt i alt en glimrende debat som fortjener meget mere tid end to timer på et folkemøde, så tak til Impact Insider og OAK for at tage initiativet.